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--- tn_allgemein:zeitlos:fuehrungsinstrumente [26.05.2021 16:37]
hagenmaier [Ideenmanagement]
+++ tn_allgemein:zeitlos:fuehrungsinstrumente [10.06.2021 18:03] (aktuell)
hagenmaier [Personalentwicklung und Personalförderung]
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-====== Organisations- und Mitarbeiterentwicklung ======
+====== Organisations- und Mitarbeiterentwicklung bei TN======
+===Qualitäts-Management===
+Das Qualitäts-Management QM setzt sich zusammen aus
+  - Qualitätsplanung
+  - Qualitätslenkung
+  - Qualitätssicherung
+  - Qualitätsprüfung
+  - Qualitätsverbesserung
+Die ersten 4 Maßnahmen waren ursprünglich hauptsächlich in der **Produktfertigung** maßgeblich, \\
+während 5. auch für **Prozesse, Dienstleistungen und Kundenbeziehungen** angewendet wurde.
+Wie bei TN der Kontinuierliche Verbesserungsprozess KVP gelebt wurde, \\
+lesen Sie **[[:tn_allgemein:zeitlos:qm|hier: QM -> CIP -> TQM]]**\\
+Die **Telenorma-Grundsätze von 1989** sind **[[:tn_allgemein:tn_1981-1990#telenorma-grundsaetze |hier]]** dargestellt.
 ===Ideenmanagement===
 Seit 1975 nutzte man bei TN das Betriebliche Vorschlagswesen als Motivationsinstrument zur Produktverbesserung, Mitarbeitermotivation, Produktivitätssteigerung und Unternehmensbindung.
+Die Geschichte und Entwicklung im Unternehmen, mit Diagrammen, Fotos und Beispielen finden Sie **[[:tn_allgemein:zeitlos:bvw|hier]]**
-===Qualitäts-Management===
 ===Personalentwicklung und Personalförderung===
-Das Personalentwicklung- und Personalförderungs-System (PE/PF) wurde von Telenorma unter breiter Beteiligung von Führungskräften 1983/84 in Zusammenarbeit mit Dr. Walter Eberle entwickelt und in den darauffolgenden Jahren schrittweise auf allen Führungsebenen eingeführt. Im Kern geht es dabei um die Einschätzung und  Beschreibung von Potentialen, die mit Hilfe des Systems der (urheberrechtlich geschützten) komplementären Einschätzungshilfen KEH erfolgen..
+Das Personalentwicklung- und Personalförderungs-System (PE/PF) wurde von Telenorma unter breiter Beteiligung von Führungskräften 1983/84 in Zusammenarbeit mit Dr. Walter Eberle entwickelt und in den darauffolgenden Jahren schrittweise auf allen Führungsebenen eingeführt. Im Kern geht es dabei um die Einschätzung und  Beschreibung von Potentialen, die mit Hilfe des Systems der urheberrechtlich geschützten ([[http://www.keh-center.de/html/Hintergrund.html|komplementären Einschätzungshilfen KEH]])  erfolgen:
+  * **{{ :tn_allgemein:zeitlos:fuehrung:pe-pf-einfuehrungsbroschuere.pdf |Eine Einführungsbroschüre}}**
+  * **{{ :tn_allgemein:zeitlos:fuehrung:pe-pf-lese-und-einordnungshilfe.pdf |Lese- und Einordnungshilfe zum Personalentwicklungsbogen}}**
+  * **{{ :tn_allgemein:zeitlos:fuehrung:pe-pf-arbeitsblatt-einschaetzungskriterien.pdf |Arbeitsblatt Einschätzungskriterien}}**
+  * **{{ :tn_allgemein:zeitlos:fuehrung:pe-pf-arbeitshilfe.pdf |Arbeitshilfe für Vorgesetzte
+}}**
-  * Eine Einführungsbroschüre
+**{{ :tn_allgemein:zeitlos:fuehrung:pe-pf-erinnerungen-dr.eberle.pdf |Blick eines Außenstehenden auf TN}}** und dieses Projekt mit der Erläuterung wie nachstehendes Buch entstanden ist:\\
-  * Lese- und Einordnungshilfe zum Personalentwicklungsbogen
+Buch **{{ :tn_allgemein:zeitlos:fuehrung:pe-pf-buch-brennpunkt-fuehrungspotential.pdf |Brennpunkt Führungspotential}}:** **Persönlichkeitseinschätzung als unternehmerische Aufgabe** / \\
-  * Arbeitsblatt Einschätzungskriterien
+Walter Eberle / Erwin Hartwich.\\
-  * Arbeitshilfe für Vorgesetzte
+<wrap lo>Mit Genehmigung Frankfurter Allgemeine Zeitung, Verlagsbereich Wirtschaftsbücher. 1995  ISBN 3-929368-43-9</wrap>

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